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欧莱雅好“斩首并购” 吞并别人成就自己

中国化妆品行业网 | 发布: 2013-09-25 14:21 | 编辑: jaction 丨点击量:

  欧莱雅8月16日正式宣布全额收购美即控股,这项交易是欧莱雅在大陆进行的第三次大规模交易,其成交额在日化行业历史收购交易成交额排行榜上占据首位。

  毫无疑问,并购让欧莱雅快速成长。并购给欧莱雅充分的机会提升自己的市场地位,而且被收购方的产品渠道资源可以为欧莱雅自有品牌的市场推广开辟一条康庄大道。欧莱雅通过并购成为全球最大的化妆品生产零售企业。

  对欧莱雅来说,任何一笔并购交易都不是随意的。欧莱雅一直秉承的理念是“只收购最好的”。美即面膜是中国面膜市场领军品牌,欧莱雅在2003年收购的小护士曾经在国内日化行业排名第三,2004年收购的羽西则是当年中国彩妆第一品牌。

  这些在业内数一数二的品牌成为欧莱雅最有兴趣的收购对象。欧莱雅的这种收购方式也被业界称之为“斩首收购”,“斩首收购”的收购手段促使欧莱雅迅速成长,其能发展到如今的地步,这种收购手段功不可没。

  斩首收购在并购案中十分出名,“斩首”就是指对那些在细分行业占据领头位置的企业提出收购案。通过吸纳龙头企业,收购方能够强化自己的市场优势,并且同时消灭一个强有力的竞争对手。

  外资品牌对中国企业的收购多是以“斩首收购”手段进行的。如强生收购的本土日化品牌大宝,当年在中国那是家喻户晓的品牌。类似的案例还有很多,“斩首收购”被认为是最有价值的收购手段之一。实际上,“斩首并购”成就的是收购方,对被收购方情况可能就不太美好了。回首被欧莱雅收购的小护士和羽西,这两个品牌如今在中国市场的地位已经一落千丈,我们很难确定,如今大红大紫的美即面膜在几年后会不会也变得无人知晓。


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