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开化妆品店员工激励指南

中国化妆品行业网 | 发布: 2013-05-27 22:22 | 编辑: admin 丨点击量:

  下面我们一起来分享一下开化妆品店员工激励指南

  开化妆品店员工激励指南 :员工参与管理,培养“主人”意识

  笔者走访一些门店时发现,部分店员对于消极怠工不以为然。在被问到希望门店未来怎样发展,作为店员要如何去做时他们这样回答,“我只是一个打工的,其他的我管不了,以后怎么发展是老板的事,我只是上班一天算一天罢了”。对于这样的员工,应该培养其“主人”意识,让其多参与到门店的管理与发展,激励起他们的兴趣和积极性。

  参与激励就是把门店员工放在主人的位置上,尊重他们,信任他们,让他们在不同的层次上和深度上参与门店的管理和决策,吸收他们中的正确意见。门店可以效仿 “职代会”的形式,让员工参与门店重大问题决策、员工列席不同层次的门店工作会议、员工参与门店质检工作等等。例如西门子的员工参与激励方法就是这样的:以提出问题的方式让员工们参与决策过程,经常组织员工会谈、会议,开放式地讨论问题或具体的事务。对员工提出的管理建议,由公司、部门经理或战略研究中心主任直接确认并给予奖励。要保证提议渠道畅通,每位员工都可以书面或E-mail形式直接向战略研究中心提交合理化建议方案。

  总经理对上述每一个提案有追加奖励权。对于技术、产品、开发类的建议,能被量化评估其价值的,公司将成立专门的创新评估小组,对其价值评估并实施奖励。凡经创新评估机构评估后确认可行,并付诸实施的技术、产品、开发方案,依其预计一年内为公司创造的效益额或降低的成本额的5%-10%作为给予提案人的物质奖励。各化妆品门店老板可以根据门店具体情况,使用相应的制度和方法,引导员工参与到门店日常管理中,应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。只要他们有了“主人”意识,主动性和积极性自然就高了。

 

  开化妆品店员工激励指南 :了解员工具体需要,投员工所好

  每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要,并尽可能的设法予以满足,提高员工的积极性。满足员工要从小事做起,从细节的地方做起。据有关机构调查,男性员工更加注重专业技能的培训、工作的挑战性和成就感以及个人能力得到施展的程度;女性员工则更注重薪酬分配、福利的好坏以及团队的融洽和工作氛围。门店管理者不妨多走走基层,了解你的员工具体需要什么?针对不同员工的需要,因人而异,因地制宜,采取相应的激励策略,不但提高员工的工作热情,还能适时地让员工感受到你对他的体贴入微,感受到团体的温暖,提高员工对老板的忠心指数,这样的员工别人撬都撬不走哦!

 

  开化妆品店员工激励指南 :适当鞭策员工,进行反激烈

  先看这样一个故事:拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。有时候,一味地正激烈也许会失效,所以,适当进行一些反激励也是可行的。对待自觉性比较差的员工,一味地为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。

 激励员工有窍门,说到底,还需要店老板和管理者走基层、多沟通,因人而异,因店制宜,找到能正确激励你门店员工的那个小窍门。 


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